Tiago Cristovão da Silva · Controladoria, FP&A & Dados
Controladoria · FP&A · Business Intelligence

Transformo extratos de ERP em decisão de diretoria.

Sou Tiago Cristovão da Silva, administrador e Coordenador de E-commerce, com atuação integrada em operação, controladoria e análise de dados em um grupo empresarial com operação multiempresa. Estruturo DRE, DFC, fluxo de caixa, contas a pagar e indicadores operacionais, transformando relatórios de ERPs financeiros e de vendas, além de bases internas, em análises usadas na gestão e na tomada de decisão.

Explorar os cases ↓
MultiempresaEscopo de atuação
Operação + Financeiro + DadosÁreas integradas
Excel · CSV · PDFFontes de ERPs e bases operacionais
4Soluções demonstradas
2.0

Do extrato à decisão

Todo painel que construo segue o mesmo caminho. O objetivo não é o gráfico: é a pergunta da diretoria que ele responde.

  1. Etapa 1

    Extrair

    Relatórios de ERP financeiro e de vendas em Excel, CSV ou PDF, notas fiscais, extratos bancários e planilhas operacionais. Importação por arquivo, reduzindo retrabalho manual.

  2. Etapa 2

    Classificar

    Plano de contas gerencial, tabela de-para e regras de natureza de gasto. O que não classifica fica visível para revisão.

  3. Etapa 3

    Validar

    Transferências intragrupo, duplicidades e divergências tratadas antes do número chegar à reunião. Indicador de qualidade da base.

  4. Etapa 4

    Decidir

    Visão executiva enxuta, com diagnóstico automático, e visão operacional para acompanhamento do dia a dia.

3.0

Cases com demonstração

Quatro soluções gerenciais que construí e mantenho. As demonstrações reproduzem a lógica dos originais com uma empresa fictícia: todos os números são simulados e nenhum dado real do empregador é utilizado.

3.1 · SIG executivo

DRE gerencial para a reunião de diretoria

Problema
A reunião de SIG dependia de planilhas montadas manualmente a cada mês, com classificações gerenciais inconsistentes entre as empresas do grupo.
Solução
Painel executivo que importa o extrato do ERP, aplica uma tabela mestre de classificação gerencial baseada no plano de contas e gera DRE, margens e cascata até o EBITDA. Perfis de pagamento sem classificação permanecem visíveis para correção na tabela mestre.
Impacto
Maior padronização das classificações, redução da consolidação manual e mais rastreabilidade dos números apresentados na reunião gerencial.
Decisão suportada
A diretoria passa a discutir margem, estrutura de custos e desvios de despesa, em vez de gastar tempo conciliando a origem do número.
HTML/JSChart.jsSheetJSPlano de contas
DRE gerencial · Empresa Modelo (fictícia)Dados fictícios
DRE gerencial simulada
3.2 · Contas a pagar e pagas

Onde o caixa do grupo realmente vai

Problema
Várias empresas, pagamentos intragrupo misturados com saídas reais e pouca visibilidade consolidada da concentração por fornecedor.
Solução
Painel com importação por empresa, identificação de transferências intragrupo, DFC executivo, curva ABC de fornecedores, alertas de desvio e indicador de qualidade da base.
Impacto
Consolidação financeira mais confiável e maior foco sobre os fornecedores e categorias que efetivamente concentram os desembolsos.
Decisão suportada
Direcionar negociações para os fornecedores mais representativos e validar a qualidade da base antes da apresentação executiva.
DFCCurva ABCERP financeiroGovernança de dados
Pagamentos do mêsDados fictícios
Como o indicador de qualidade da base é calculado

Representação da lógica de controle usada no painel original. A nota parte de 100 e perde pontos por pendência encontrada na base importada. Valores fictícios.

Composição do indicador de qualidade

Barras: participação de cada fornecedor no total pago (classe A em destaque). Linha: participação acumulada. Transferências intragrupo excluídas.

3.3 · Torre de controle

Pedidos, SLA e capacidade de produção dia a dia

Problema
O volume de pedidos e de rotas cresceu, mas o dimensionamento da produção ainda dependia muito de percepção. Faltava uma visão consolidada para sustentar decisões sobre capacidade e equipe.
Solução
Torre de controle com visão executiva e operacional: pedidos por dia e por rota, SLA de entrega, itens a produzir e comparação com o período anterior.
Impacto
Maior previsibilidade do volume diário, apoio ao dimensionamento da equipe e priorização das rotas com risco de atraso.
Decisão suportada
Dimensionar a operação com base em volume real e agir rapidamente sobre rotas ou períodos com perda de SLA.
SLALogísticaERP de vendas e NFJavaScript
Torre de controle · últimos 14 dias simuladosDados fictícios

Clique em um dia (ou use o seletor) para ver o fechamento dele contra o dia anterior. Variações de volume aparecem em cor neutra; verde e vermelho só no SLA. Meta de SLA de 93% fictícia, para demonstração.

3.4 · Compras e formação de preço

Formação gerencial de preço por markup reverso

Problema
Preços definidos sem enxergar claramente o peso de impostos, folha e despesas. Modelo anterior com centenas de fórmulas quebradas e alíquotas desatualizadas.
Solução
Auditoria e reconstrução de um modelo gerencial de formação de preço considerando cenário de Lucro Real, ICMS/FCP estadual, PIS/COFINS não cumulativos, despesas e rateio de folha. No lado de compras, análise com curva ABC, giro e prioridades.
Impacto
Maior visibilidade da composição do preço, das despesas absorvidas e da margem esperada antes da definição comercial.
Decisão suportada
Avaliar margem e estrutura de custo antes de fechar o preço e priorizar compras com base em relevância e giro.
Lucro RealMarkupExcelCurva ABC
Simulador de preço de vendaValores de exemplo

Preço = custo ÷ (1 − impostos − despesas − margem). Modelo gerencial simplificado para demonstração. Não considera créditos tributários de entrada, particularidades fiscais por NCM, regimes especiais ou demais variáveis de uma apuração fiscal completa.

4.0

Trajetória: da operação ao número

Passei por chão de fábrica, armazém, logística e manutenção antes da controladoria. Por isso meus painéis falam a língua de quem opera, não só de quem analisa.

  1. Coordenador de E-commerceGrupo empresarial · atual

    Atuação integrada em operação, controladoria, FP&A, contas a pagar, fluxo de caixa, orçamento, indicadores e reporte gerencial.

    DRE, DFC, EBITDA, SIG, painéis executivos
  2. Administração, RH e Financeiro

    Rotinas administrativas e financeiras em clínica, construtoras e grupo de pedreira e concreto.

    Base de processos e conciliação
  3. Planejamento de manutenção

    Planejamento de manutenção em resort.

    Cronograma, custo e prioridade
  4. Análise logística

    Roteirização e planejamento de carga em empresa de materiais de construção.

    Rota, SLA e custo de frete
  5. Armazém e inspeção de qualidade

    Cerca de cinco anos em inspeção de qualidade automotiva e operação de armazém.

    Disciplina de processo e conferência

Formação acadêmica

Pós-graduação em Ciência de Dados + IASQL · Python · Estatística · Machine Learning · Deep Learning · IA Generativa · MLOps

Em andamentoUNIPDS
AdministraçãoUENP
Pós-graduação em Gestão de PessoasUnopar · 2023

Cursos

Power BI ImpressionadorHashtag · 117 h
Excel Impressionador (Análise de Dados)Hashtag · 38 h
Excel Avançado114 h

Finanças

  • DRE
  • DFC
  • EBITDA
  • Orçamento
  • Conciliação bancária
  • Formação de preço

Dados

  • Power BI
  • SQL
  • Python
  • Power Query
  • Excel
  • HTML/JS

Sistemas e ERPs

  • ERPs financeiros
  • ERPs de vendas e NF-e
  • OMIE
  • Bling
  • VExpenses
5.0

Vamos transformar dados em decisão.

Tenho interesse em oportunidades em Controladoria, FP&A, Business Intelligence e análise de dados aplicada à gestão, especialmente em ambientes onde operação e finanças precisam trabalhar de forma integrada.