Tiago Cristovão da Silva · Controladoria, FP&A & Dados
Controladoria · FP&A · Business Intelligence

Transformo extratos de ERP em decisão de diretoria.

Sou Tiago Cristovão da Silva, administrador e Coordenador de E-commerce, com atuação integrada em operação, controladoria e análise de dados em um grupo empresarial com operação multiempresa. Estruturo DRE, DFC, fluxo de caixa, contas a pagar e indicadores operacionais, transformando relatórios de ERPs financeiros e de vendas, além de bases internas, em análises usadas na gestão e na tomada de decisão.

Explorar os cases ↓
MultiempresaEscopo de atuação
Operação + Financeiro + DadosÁreas integradas
Excel · CSV · PDFFontes de ERPs e bases operacionais
5Soluções demonstradas
2.0

Do extrato à decisão

Todo painel que construo segue o mesmo caminho. O objetivo não é o gráfico: é a pergunta da diretoria que ele responde.

  1. Etapa 1

    Extrair

    Relatórios de ERP financeiro e de vendas em Excel, CSV ou PDF, notas fiscais, extratos bancários e planilhas operacionais. Importação por arquivo, reduzindo retrabalho manual.

  2. Etapa 2

    Classificar

    Plano de contas gerencial, tabela de-para e regras de natureza de gasto. O que não classifica fica visível para revisão.

  3. Etapa 3

    Validar

    Transferências intragrupo, duplicidades e divergências tratadas antes do número chegar à reunião. Indicador de qualidade da base.

  4. Etapa 4

    Decidir

    Visão executiva enxuta, com diagnóstico automático, e visão operacional para acompanhamento do dia a dia.

3.0

Cases com demonstração

Cinco soluções gerenciais: quatro que construí e mantenho e um simulador de cenários. As demonstrações reproduzem a lógica dos originais com uma empresa fictícia: todos os números são simulados e nenhum dado real do empregador é utilizado.

3.1 · SIG executivo

DRE gerencial para a reunião de diretoria

Problema
A reunião de SIG dependia de planilhas montadas manualmente a cada mês, com classificações gerenciais inconsistentes entre as empresas do grupo.
Solução
Painel executivo que importa o extrato do ERP, aplica uma tabela mestre de classificação gerencial baseada no plano de contas e gera DRE, margens e cascata até o EBITDA. Perfis de pagamento sem classificação permanecem visíveis para correção na tabela mestre.
Impacto
Maior padronização das classificações, redução da consolidação manual e mais rastreabilidade dos números apresentados na reunião gerencial.
Decisão suportada
A diretoria passa a discutir margem, estrutura de custos e desvios de despesa, em vez de gastar tempo conciliando a origem do número.
HTML/JSChart.jsSheetJSPlano de contas
DRE gerencial · Empresa Modelo (fictícia)Dados fictícios
DRE gerencial simulada
3.2 · Contas a pagar e pagas

Onde o caixa do grupo realmente vai

Problema
Várias empresas, pagamentos intragrupo misturados com saídas reais e pouca visibilidade consolidada da concentração por fornecedor.
Solução
Painel com importação por empresa, identificação de transferências intragrupo, DFC executivo, curva ABC de fornecedores, alertas de desvio e indicador de qualidade da base.
Impacto
Consolidação financeira mais confiável e maior foco sobre os fornecedores e categorias que efetivamente concentram os desembolsos.
Decisão suportada
Direcionar negociações para os fornecedores mais representativos e validar a qualidade da base antes da apresentação executiva.
DFCCurva ABCERP financeiroGovernança de dados
Pagamentos do mêsDados fictícios
Como o indicador de qualidade da base é calculado

Representação da lógica de controle usada no painel original. A nota parte de 100 e perde pontos por pendência encontrada na base importada. Valores fictícios.

Composição do indicador de qualidade

Barras: participação de cada fornecedor no total pago (classe A em destaque). Linha: participação acumulada. Transferências intragrupo excluídas.

3.3 · Torre de controle

Pedidos, SLA e capacidade de produção dia a dia

Problema
O volume de pedidos e de rotas cresceu, mas o dimensionamento da produção ainda dependia muito de percepção. Faltava uma visão consolidada para sustentar decisões sobre capacidade e equipe.
Solução
Torre de controle com visão executiva e operacional: pedidos por dia e por rota, SLA de entrega, itens a produzir e comparação com o período anterior.
Impacto
Maior previsibilidade do volume diário, apoio ao dimensionamento da equipe e priorização das rotas com risco de atraso.
Decisão suportada
Dimensionar a operação com base em volume real e agir rapidamente sobre rotas ou períodos com perda de SLA.
SLALogísticaERP de vendas e NFJavaScript
Torre de controle · últimos 14 dias simuladosDados fictícios

Clique em um dia (ou use o seletor) para ver o fechamento dele contra o dia anterior. Variações de volume aparecem em cor neutra; verde e vermelho só no SLA. Meta de SLA de 93% fictícia, para demonstração.

3.4 · Compras e formação de preço

Formação gerencial de preço por markup reverso

Problema
Preços definidos sem enxergar claramente o peso de impostos, folha e despesas. Modelo anterior com centenas de fórmulas quebradas e alíquotas desatualizadas.
Solução
Auditoria e reconstrução de um modelo gerencial de formação de preço considerando cenário de Lucro Real, ICMS/FCP estadual, PIS/COFINS não cumulativos, despesas e rateio de folha. No lado de compras, análise com curva ABC, giro e prioridades.
Impacto
Maior visibilidade da composição do preço, das despesas absorvidas e da margem esperada antes da definição comercial.
Decisão suportada
Avaliar margem e estrutura de custo antes de fechar o preço e priorizar compras com base em relevância e giro.
Lucro RealMarkupExcelCurva ABC
Simulador de preço de vendaValores de exemplo

Preço = custo ÷ (1 − impostos − despesas − margem). Modelo gerencial simplificado para demonstração. Não considera créditos tributários de entrada, particularidades fiscais por NCM, regimes especiais ou demais variáveis de uma apuração fiscal completa.

3.5 · Custo da transição da jornada

Quanto custa manter a mesma operação com menos horas

Problema
A Emenda Constitucional 141/2026 reduz o limite semanal de 44h para 42h (a partir de 16/12/2026) e depois para 40h (a partir de 16/12/2027), sem redução de salário. A pergunta de gestão é objetiva: se o volume de trabalho for o mesmo, quanto custa cobrir as horas que saem da escala?
Solução
Simulador que parte do quadro, do custo mensal por pessoa e da jornada atual e compara três caminhos: contratar, cobrir com hora extra e um mix dos dois. As premissas ficam à mostra e podem ser alteradas, inclusive o quanto da diferença é absorvido por produtividade e reorganização de turnos.
O que a demonstração mostra
Com os valores de exemplo (100 pessoas, R$ 4.500,00 por pessoa, jornada de 44h), o custo da hora trabalhada sobe 4,8% na etapa de 42h e 10,0% na de 40h. Cobrir a diferença com hora extra custa pelo menos 50% mais que contratar.
Decisão suportada
Estimar um teto de custo por cenário antes do orçamento, separar o que é conta do que é premissa e discutir com RH, jurídico e sindicato a partir de números e não de percepção.
FP&ACusto de pessoalCenáriosJavaScript
Simulador de custo da transição de jornadaValores de exemplo

Conta: horas a cobrir por semana = quadro × (jornada atual − nova jornada), menos as horas absorvidas. Contratar = horas a cobrir ÷ nova jornada × custo por pessoa. Hora extra = valor da hora × (1 + adicional); o mínimo constitucional é 50% (art. 7º, XVI). Premissas simplificadas: o custo por pessoa já inclui encargos, o salário não muda e não há limite de horas extras por dia. Não considera quem já trabalha 40h ou menos (art. 4º), cargos com controle de jornada dispensado (art. 8º) nem acordos coletivos. Simulação ilustrativa, não é parecer jurídico. Fonte: texto da EC 141/2026, planalto.gov.br.

4.0

Trajetória: da operação ao número

Passei por chão de fábrica, armazém, logística e manutenção antes da controladoria. Por isso meus painéis falam a língua de quem opera, não só de quem analisa.

  1. Coordenador de E-commerceGrupo empresarial · atual

    Atuação integrada em operação, controladoria, FP&A, contas a pagar, fluxo de caixa, orçamento, indicadores e reporte gerencial.

    DRE, DFC, EBITDA, SIG, painéis executivos
  2. Administração, RH e Financeiro

    Rotinas administrativas e financeiras em clínica, construtoras e grupo de pedreira e concreto.

    Base de processos e conciliação
  3. Planejamento de manutenção

    Planejamento de manutenção em resort.

    Cronograma, custo e prioridade
  4. Análise logística

    Roteirização e planejamento de carga em empresa de materiais de construção.

    Rota, SLA e custo de frete
  5. Armazém e inspeção de qualidade

    Cerca de cinco anos em inspeção de qualidade automotiva e operação de armazém.

    Disciplina de processo e conferência

Formação acadêmica

Pós-graduação em Ciência de Dados + IASQL · Python · Estatística · Machine Learning · Deep Learning · IA Generativa · MLOps

Em andamentoUNIPDS
AdministraçãoUENP
Pós-graduação em Gestão de PessoasUnopar · 2023

Cursos

Power BI ImpressionadorHashtag · 117 h
Excel Impressionador (Análise de Dados)Hashtag · 38 h
Excel Avançado114 h

Finanças

  • DRE
  • DFC
  • EBITDA
  • Orçamento
  • Conciliação bancária
  • Formação de preço

Dados

  • Power BI
  • SQL
  • Python
  • Power Query
  • Excel
  • HTML/JS

Sistemas e ERPs

  • ERPs financeiros
  • ERPs de vendas e NF-e
  • OMIE
  • Bling
  • VExpenses
5.0

Vamos transformar dados em decisão.

Tenho interesse em oportunidades em Controladoria, FP&A, Business Intelligence e análise de dados aplicada à gestão, especialmente em ambientes onde operação e finanças precisam trabalhar de forma integrada.